・7：30起床（ゆっくり寝た！最適睡眠時間を模索中）
○仕事→会議1件、打ち合わせ1件、試料作製
○夜「NAGOYA BOOST 1000、名古屋ハッカソン説明会」参加
・瞑想 12分
・TED 1本視聴（本文で紹介）
・本「社外プレゼンの資料作成術」1章読了
・ブログ執筆 45分
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・ブログ執筆 45分
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＜今日の学び＞
【WHYを突き詰める価値】
■本日夜は「名古屋ハッカソン説明会」に参加してきました。
＊名古屋ハッカソンHP＊
そのイントロで、とっても良いTEDの紹介がありました。
私は初めて知りました。
有名みたいなので見たことある方も多いかもしれません。
まだ見たことのない方はぜひ、ぜひ。↓
「優れたリーダーはどうやって行動を促すか」サイモンシネック
■内容は「WHY」（目的）が大事ですよ、という話。
優れた新製品を出す会社は世の中に沢山あるのに、
どうしてアップルは革新的なのか。
またみんな何故アップル製品を購入するのか。
その理由が分かります。
■TEDの紹介は動画をみてもらうとして、
「WHY」の重要性を理解したうえで、以下の言葉を突きつけられました。
今回のハッカソンプログラムに参加するにあたり、
「WHY（目的）」を明確にしてください。
・そもそもなぜやっているのか？
・御社がやらなければならない理由は何なのか？
・どんな新規事業なのか？
・どんな人材なのか？
そして
・手法に拘らず、目的を明確にしながら、結果にコミットし、行動に移す。
新規事業開発における「WHY」
・社会的な価値
・社会に与える影響
・社会（組織、仕組み、システムなど）にどんな発展をもたらすのか？
・機能よりストーリーと想い
・利益以外に得られるもの
■特に考えさせられたのは、以下2点
・御社（私）がやらなければならない理由は何なのか？
・機能よりストーリーと想い
仕事で「どのように売るか」を考えるのは簡単。
だけど、もっと深く突き詰めて「なぜ」やらなきゃいけないのか。
どんな 「想い」をもって取り組んでいるのか。
が大事、
むしろそこがビジネスのスタートであるべき。
考えられていなかった点でした。
でも考えている人と、いない人で、結果は大きく変わってくると思った。
特に今回、フリーランスや個人事業主の参加者が多くて
（というか私のテーブルにはそういう人しかいなくて）
皆さん自分でビジネスをするからには考えに一本筋が通っている。
会社勤めだからって甘えてちゃいけない。
仕事のプロとして、個人としての価値を高める為にも、、
自分自身の中で「想い」「なぜやっているか」を追及しなければ…！
と想いを致す機会でございました。
■他にも、優秀な大人の方々とディスカッションをしていて
衝撃を受けたことが・・・。
いくつか名古屋ハッカソン当日に扱う小テーマの発表があり、
それについて議論しましょう！という項目がありました。
テーマ（課題）が提出され、それを聞いて
共感したか、共感しなかったらどの点が違うと思ったか？を発見して
ディスカッションしましょう。という流れ。
だったのですが…
頂いたテーマが、分かるようで分からない漠然とした内容。
という事をうすうす感じてはいましたが、
意見を出す方向に一生懸命頑張っていました。
でもアイデアがまとまらない。
そしたらグループの皆さんそれを感じていたようで
「そもそも、課題って
自分の身に降りかかって初めて考えられることだよね」
「心動かされるものじゃないと、議論できないよね」
「テーマが議題になってないよね」
「テーマを議論するのに、テーマ出題者にメリットはあるけど
参加者にとってのメリットがないよね」
などなど…。
まさか！視点を変えて、「テーマの議論」じゃなくて
「そもそもテーマが議題になってない」点について言及。
どうして考えてもアイデアがまとまらないのか、
その状況を言語化されて、これは目から鱗でした。
（うまく伝えられませんが・・・）
議論とはなんぞや、どんな要素が大事なのか、
その定義を今まで考えたことなどありませんでした。
流石。。。。
■あともう一つ、心に残った言葉。
主催者より、ディスカッションで意見出すこと大事ですよー！という
呼びかけの中で。
今後新しいことをやっていくにあたり
・他人の話を聞いて、自分のものにする力
・自分の話を伝える力
が大事ですよ、ということを教えていただきました。
本当にその通り。
例えば名著な本があって、皆が読んだとする。
だけどその中で、実行に移して結果を出すのはほんの数％。
同じことをやっていても、皆が成功するか？
答えはNO。
同じように、同じ話を聞いていても
結果を出す人と出さない人に分かれる。
その違いは、「他人の話を聞いて、自分のものにする力」があるか。
→それは、聞いた話をアウトプットする機会の多さに比例するのではないか？
そのうえで、積み上げた力を使って
「自分の話を伝える力」が必要になるのではないか。
と感じました。
ブログを通して、アウトプットの機会が1回でも増やせるように頑張ります！
【WHYを突き詰める価値】
■本日夜は「名古屋ハッカソン説明会」に参加してきました。
＊名古屋ハッカソンHP＊
そのイントロで、とっても良いTEDの紹介がありました。
私は初めて知りました。
有名みたいなので見たことある方も多いかもしれません。
まだ見たことのない方はぜひ、ぜひ。↓
「優れたリーダーはどうやって行動を促すか」サイモンシネック
■内容は「WHY」（目的）が大事ですよ、という話。
優れた新製品を出す会社は世の中に沢山あるのに、
どうしてアップルは革新的なのか。
またみんな何故アップル製品を購入するのか。
その理由が分かります。
■TEDの紹介は動画をみてもらうとして、
「WHY」の重要性を理解したうえで、以下の言葉を突きつけられました。
今回のハッカソンプログラムに参加するにあたり、
「WHY（目的）」を明確にしてください。
・そもそもなぜやっているのか？
・御社がやらなければならない理由は何なのか？
・どんな新規事業なのか？
・どんな人材なのか？
そして
・手法に拘らず、目的を明確にしながら、結果にコミットし、行動に移す。
新規事業開発における「WHY」
・社会的な価値
・社会に与える影響
・社会（組織、仕組み、システムなど）にどんな発展をもたらすのか？
・機能よりストーリーと想い
・利益以外に得られるもの
■特に考えさせられたのは、以下2点
・御社（私）がやらなければならない理由は何なのか？
・機能よりストーリーと想い
仕事で「どのように売るか」を考えるのは簡単。
だけど、もっと深く突き詰めて「なぜ」やらなきゃいけないのか。
どんな 「想い」をもって取り組んでいるのか。
が大事、
むしろそこがビジネスのスタートであるべき。
考えられていなかった点でした。
でも考えている人と、いない人で、結果は大きく変わってくると思った。
特に今回、フリーランスや個人事業主の参加者が多くて
（というか私のテーブルにはそういう人しかいなくて）
皆さん自分でビジネスをするからには考えに一本筋が通っている。
会社勤めだからって甘えてちゃいけない。
仕事のプロとして、個人としての価値を高める為にも、、
自分自身の中で「想い」「なぜやっているか」を追及しなければ…！
と想いを致す機会でございました。
■他にも、優秀な大人の方々とディスカッションをしていて
衝撃を受けたことが・・・。
いくつか名古屋ハッカソン当日に扱う小テーマの発表があり、
それについて議論しましょう！という項目がありました。
テーマ（課題）が提出され、それを聞いて
共感したか、共感しなかったらどの点が違うと思ったか？を発見して
ディスカッションしましょう。という流れ。
だったのですが…
頂いたテーマが、分かるようで分からない漠然とした内容。
という事をうすうす感じてはいましたが、
意見を出す方向に一生懸命頑張っていました。
でもアイデアがまとまらない。
そしたらグループの皆さんそれを感じていたようで
「そもそも、課題って
自分の身に降りかかって初めて考えられることだよね」
「心動かされるものじゃないと、議論できないよね」
「テーマが議題になってないよね」
「テーマを議論するのに、テーマ出題者にメリットはあるけど
参加者にとってのメリットがないよね」
などなど…。
まさか！視点を変えて、「テーマの議論」じゃなくて
「そもそもテーマが議題になってない」点について言及。
どうして考えてもアイデアがまとまらないのか、
その状況を言語化されて、これは目から鱗でした。
（うまく伝えられませんが・・・）
議論とはなんぞや、どんな要素が大事なのか、
その定義を今まで考えたことなどありませんでした。
流石。。。。
■あともう一つ、心に残った言葉。
主催者より、ディスカッションで意見出すこと大事ですよー！という
呼びかけの中で。
今後新しいことをやっていくにあたり
・他人の話を聞いて、自分のものにする力
・自分の話を伝える力
が大事ですよ、ということを教えていただきました。
本当にその通り。
例えば名著な本があって、皆が読んだとする。
だけどその中で、実行に移して結果を出すのはほんの数％。
同じことをやっていても、皆が成功するか？
答えはNO。
同じように、同じ話を聞いていても
結果を出す人と出さない人に分かれる。
その違いは、「他人の話を聞いて、自分のものにする力」があるか。
→それは、聞いた話をアウトプットする機会の多さに比例するのではないか？
そのうえで、積み上げた力を使って
「自分の話を伝える力」が必要になるのではないか。
と感じました。
ブログを通して、アウトプットの機会が1回でも増やせるように頑張ります！
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